安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)提升，降本增效成績(jī)凸顯，重點(diǎn)工程扎實(shí)推進(jìn)……四季度作為決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，棗礦集團(tuán)岱莊煤業(yè)把準(zhǔn)“臨門(mén)一腳”，始終把“謀”和“干”緊密結(jié)合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向保安全、聚焦安全生產(chǎn)提效率、緊盯經(jīng)營(yíng)管理促提升，拉滿弓、上緊弦，打好收官戰(zhàn)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
守好“主陣地”，把牢“方向盤(pán)”
“我們堅(jiān)持‘紅線’意識(shí)，構(gòu)建‘大安全’格局，開(kāi)展嚴(yán)管強(qiáng)安、質(zhì)量固安、層級(jí)保安、預(yù)控增安、監(jiān)管筑安‘五大工程’建設(shè)，強(qiáng)力推行安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)管控、事故隱患源頭治理、重大災(zāi)害超前防治三項(xiàng)‘模塊化’管理。”該公司安全監(jiān)察處副處長(zhǎng)李軍在安全隱患排查會(huì)上說(shuō)，“三季度以來(lái)對(duì)辨識(shí)與排查出的5890條風(fēng)險(xiǎn)隱患全部閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零。”
（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)）
他們錨定“安全效益攻堅(jiān)季”主題，堅(jiān)持嚴(yán)制度、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核的“四嚴(yán)”舉措，把安全生產(chǎn)作為重中之重，以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控為基礎(chǔ)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控清單、危險(xiǎn)源清單及隱患排查信息，深入開(kāi)展月度、動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，強(qiáng)化紅黃牌、不安全行為、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全自主管理等安全基層基礎(chǔ)體系的動(dòng)態(tài)考核；從嚴(yán)制度剛性執(zhí)行，抓好安全環(huán)境準(zhǔn)入、雙零星工程措施落實(shí)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整治和危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)范管理等落實(shí)，全面查找短板和弱項(xiàng)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力。
找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，激活“動(dòng)力源”
“本月支護(hù)隔離材料費(fèi)用消耗有所下降，生產(chǎn)一班現(xiàn)場(chǎng)材料管控較好，檢修班回收復(fù)用排名第一……”在綜采工區(qū)月度分析會(huì)上，技術(shù)員馮子龍利用二維碼小程序?qū)^(qū)材料使用、回收分析。
（加大材料回收復(fù)用）
他們以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“兩增三降四提升”“精益成本管控”各項(xiàng)措施，強(qiáng)化物資預(yù)算和審批，深化修舊利廢，開(kāi)展財(cái)務(wù)創(chuàng)效，加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；從“細(xì)”字著手，向“實(shí)”處發(fā)力，強(qiáng)化各級(jí)成本預(yù)算，推廣區(qū)隊(duì)“精益化+”生產(chǎn)模式，注重“效益+效率”精準(zhǔn)考核，嚴(yán)格工效掛鉤、績(jī)效聯(lián)動(dòng)考核，健全完善專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)杠桿的推動(dòng)作用。
他們加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、物資發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)管控，堅(jiān)持“廢變寶”“長(zhǎng)變短”“舊變新”，做到物盡其用，讓廢舊物資煥發(fā)“新活力”，不斷提升內(nèi)部“造血”功能。同時(shí)深入開(kāi)展崗位價(jià)值增值活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部員工結(jié)合工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等方面動(dòng)腦筋、想辦法，用小創(chuàng)新撬動(dòng)大收益，激活“創(chuàng)效點(diǎn)”。三季度以來(lái)“充填攪拌機(jī)免清理改造”“半封閉式隔離法”“隔離布無(wú)膠縫合術(shù)”等一批實(shí)用的“五小”創(chuàng)新成果，用“金點(diǎn)子”結(jié)出了降本增效的“金果子”。
擰緊“保障閥”，下好“先手棋”
他們牢固樹(shù)立“系統(tǒng)思考、超前謀劃、嚴(yán)抓落實(shí)”的思想，堅(jiān)持保接續(xù)、優(yōu)裝備、提效率，突出正規(guī)循環(huán)，超前解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素；堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，本著“風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，剛性落實(shí)“四級(jí)聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)責(zé)”和隔離質(zhì)量驗(yàn)收考核制度，始終嚴(yán)抓工作面隔離質(zhì)量管控不放松，認(rèn)真制定工作面大傾角和大落差充填隔離措施，提高支護(hù)效率，確保每月不少于25個(gè)充填循環(huán)。
（加大高效掘進(jìn)工作面創(chuàng)建）
他們以“安全高效掘進(jìn)提升年”活動(dòng)為抓手，以“開(kāi)工即標(biāo)準(zhǔn)”的奮斗姿態(tài)，開(kāi)展高效掘進(jìn)工作面創(chuàng)建活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用開(kāi)門(mén)、調(diào)向新工藝和新技術(shù)，強(qiáng)力推進(jìn)“插班”檢修作業(yè)，提高掘進(jìn)效率。
“奔跑一年，沖刺在即。四季度是全年任務(wù)目標(biāo)完成‘沖刺撞線’關(guān)鍵時(shí)期，我們將以攻城拔寨、決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，以奔跑的干勁、沖刺的速度，完成全年目標(biāo)任務(wù)，為今年收好官、明年開(kāi)好局提供有力保障。”岱莊煤業(yè)黨委書(shū)記、經(jīng)理蘇林說(shuō)。
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