四季度的沖鋒號角已經(jīng)吹響，魯西礦業(yè)新巨龍公司抓重點、穩(wěn)節(jié)奏，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實，持續(xù)做好風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理，嚴(yán)抓安全基礎(chǔ)管理，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線，以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)決戰(zhàn)四季度、奮力爭全勝。

明安全之責(zé)

“黨員干部要起帶頭作用，一級做給一級看……”為激發(fā)黨員干部的工作熱情，近日，該公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理鄭興博以“推進(jìn)‘三基’建設(shè)、強(qiáng)化安全自主管理”為主題，給快掘二隊、快掘三隊上了一堂安全課，為打好年末安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)奠定堅實思想基礎(chǔ)。

同時，他們結(jié)合實際制定下發(fā)了“決戰(zhàn)年末安全無事故”活動方案，明確了活動目標(biāo)、活動步驟和工作任務(wù)，要求全礦干部職工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面落實各項安全措施，大力開展“三違”警示教育活動，在全礦營造“人人講安全”的濃厚氛圍，努力從源頭上防范化解安全風(fēng)險。

該公司充分利用班前會組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《各工種操作規(guī)范》等內(nèi)容，組織全員安全宣誓，積極學(xué)習(xí)典型事故案例，集中開展安全警示教育和“現(xiàn)身說法”等活動，強(qiáng)化職工安全意識，做到防微杜漸、警鐘長鳴，有效提高了職工規(guī)范化操作技能和安全工作意識。

行安全之道

自“決戰(zhàn)決勝四季度安全零事故”活動開展以來，該公司突出薄弱時段、薄弱地段、薄弱人員“三薄”管控，公司、科室及區(qū)隊盯班領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊深入現(xiàn)場開展安全檢查，“零點行動”“一日安全員”等活動如火如荼開展。今年以來，共組織各類自查檢查行動20余次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患350余條，均按照相關(guān)要求有序整改。

他們嚴(yán)格考核跟班帶班管理人員履職情況，每天在公司早會或生產(chǎn)會上進(jìn)行通報，督促跟班帶班管理緊貼施工現(xiàn)場，抓緊抓實抓細(xì)各項工作，以實際行動編織“安全網(wǎng)”。

“圍繞安全生產(chǎn)和崗位職責(zé)，我們詳細(xì)制定安全管理措施，規(guī)定各級管理人員每天動態(tài)關(guān)注安全包保班組的安全、質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)完成以及各項制度措施落實情況，確保安全生產(chǎn)零事故?！痹摴静擅汗^(qū)區(qū)長王延輝說。

筑安全之基

為從源頭上杜絕“三違”行為，該公司要求各區(qū)隊嚴(yán)格落實“網(wǎng)格化+履職清單+安全績效日考核”制度，推動安全責(zé)任到崗、管理制度落實、技術(shù)措施落地，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)。定期開展“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作理論+技術(shù)實操”培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)無事故。組織各專業(yè)人員定期對地面、井下隱蔽致災(zāi)因素進(jìn)行全覆蓋安全大排查，做到橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)。嚴(yán)格隱患排查整改，針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，嚴(yán)格按照“五落實”要求抓好閉環(huán)整改，全面提升礦井安全保障能力。

此外，他們還積極開展“解剖式檢查”，制定了區(qū)隊、班組、崗位三級隱患專項整治補(bǔ)充規(guī)定，每班組織盯班人員和群監(jiān)員進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對排查出的各類隱患問題列出整治清單，限時落實整改、閉環(huán)銷號，推行崗位風(fēng)險和安全隱患“雙排查”制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，切實提高全員安全防范意識。

新巨龍公司始終將安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的高度，營造“嚴(yán)”的氛圍，堅持“實”的做法，保持“細(xì)”的作風(fēng)，多措并舉筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，確保決戰(zhàn)決勝四季度，順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

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