今年以來，西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司牢固樹立“挖潛增效永遠(yuǎn)在路上”理念，用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，深化“六精六提”融合管理，全面落實降本增效“八項硬措施”，用切實有效的降本實招，持續(xù)提升礦井管理能力、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量。

精準(zhǔn)施策  筑牢降本根基

精準(zhǔn)管控是降本增效的“大方向”，加強對物資的管控、井下現(xiàn)場物料管理和嚴(yán)格落實考核是精準(zhǔn)管控的“三大法寶”。

“我們通過每個月查庫存、問需求，及時了解掌握生產(chǎn)區(qū)隊采場變化等實時信息，幫助各單位制定物資采購計劃，切實避免‘所購非所用’、盲目計劃、超量計劃而造成的庫存積壓、閑置浪費等現(xiàn)象?！痹摴竟?yīng)站站長王峰說道。

物資的管控與采購是降本的第一步，而提升材料的利用率，做好“節(jié)支”的文章才是降本的重中之重。他們建立《采掘工作面材料回收、周轉(zhuǎn)管理規(guī)定》《材料管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，保持可控成本的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過每月對采掘單位回收復(fù)用錨桿盤情況進(jìn)行量化考核，加強支護材料回收復(fù)用管理。通過合同競爭性談判、詢比價、查詢歷史價等方式，節(jié)約采購成本。今年以來，累計回收復(fù)用支護材料價值26.4萬元，節(jié)約采購成本2100萬元。

精細(xì)管理  激活增效引擎

“打造試點精益班組3個，發(fā)布KPI值262項，完成19項精益改善項目，創(chuàng)效1208萬元……”這是該公司在精益管理方面交出的一份優(yōu)異成績單。

該公司在做足“降”的文章的同時，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向“增”的動能。為加強庫存管理，消除積壓浪費，該公司推行材料預(yù)算“兩級利庫”制度，通過各單位材料預(yù)算員和公司材料分管定額員的兩次核查，及時刪減重復(fù)采購計劃，避免重復(fù)采購與資源浪費。加強對井下重點工程項目、采掘工作面以及機電硐室等區(qū)域的材料管控，每旬開展專項稽查行動，利用現(xiàn)場督導(dǎo)、拍照留存、問題通知警示等手段，全面揭示現(xiàn)場材料管理的弊端，切實掌握材料浪費源頭，逐步規(guī)范現(xiàn)場材料儲備狀況。

截至目前，累計刪減材料重復(fù)采購計劃金額1080萬元。開展井下材料專項稽查29次，稽查問題463條，交易16.07萬元，有效激發(fā)基層單位主動抓好現(xiàn)場材料管理的主動性，顯著改善了現(xiàn)場物料亂扔亂放和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

修舊利廢  拓寬節(jié)約之路

“我們通過對升井的所有損壞設(shè)備進(jìn)行維修判定，出具‘廢舊物料回收單’，定額員憑“廢舊物料回收單”打印正式票據(jù)，進(jìn)行‘交舊領(lǐng)新’……”10月31日，該公司綜機維修中心主任劉欣華拿著一疊“廢舊物料回收單”向筆者介紹道。

滴水成河，粒米成籮。該公司以控制材料消耗為抓手，堅持能“自修的不外委、自制的不外購、自干的不外招”的“三不”原則，將成本管理落實到各個區(qū)隊和班組，制定材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟賬，通過“嚴(yán)考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)職工潛能，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

據(jù)統(tǒng)計，1-10月份，共計回收各類工器具595件，完成維修加工產(chǎn)值1628.8萬元。

“降本增效沒有終點，只有更高的起點。下一步，我們將繼續(xù)堅持精細(xì)化全過程管控，‘節(jié)’盡所能降本增效，走心奏效實現(xiàn)效益最大化，推動‘穩(wěn)增長，降成本’，助力公司高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴靖笨偨?jīng)理龐立樂說。

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