超常規(guī)舉措加快非主業(yè)整合、降本增效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、新品開(kāi)發(fā)全速開(kāi)拓市場(chǎng)銷路、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展……今年以來(lái)，新材料公司新升公司圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)，抓關(guān)鍵、提質(zhì)效”總基調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在錨定全年目標(biāo)任務(wù)，決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，新升公司全員上下紛紛鉚足干勁，牢牢把握“扭虧提效”工作主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作，以更高境界、更實(shí)作風(fēng)、更大力度和更嚴(yán)考核，加足馬力打響全年沖刺季的收官戰(zhàn)。
“我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理，以務(wù)實(shí)作風(fēng)保證安全形勢(shì)持續(xù)向好?！痹谛律菊匍_(kāi)的安全警示教育會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王健再次對(duì)安全工作提出要求。
“實(shí)”字為本，把穩(wěn)安全發(fā)展“定盤星”。新升公司認(rèn)真貫徹新材料公司“13356”安全工作要求，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)落實(shí)“一把手”抓安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任精準(zhǔn)分解、精準(zhǔn)落實(shí)和精準(zhǔn)考核，牢固樹(shù)立“我是崗位第一責(zé)任人，我的崗位我負(fù)責(zé)”責(zé)任意識(shí)。
“我們深化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，重點(diǎn)聚焦電廠供暖期間安全管控、運(yùn)維駐外項(xiàng)目部外來(lái)施工、冬季‘四防’等管控重點(diǎn)開(kāi)展全覆蓋督導(dǎo)檢查?！毙律景踩偙O(jiān)寇相銀介紹，為確保安全檢查不走過(guò)場(chǎng)，他們通過(guò)細(xì)化檢查方案，明確檢查任務(wù)，落實(shí)檢查責(zé)任，制定檢查路線，不定期進(jìn)行安全隱患排查，將責(zé)任、壓力層層傳遞到基層末梢。
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，“降本增效”“出僵治虧”成為新升公司發(fā)展的主旋律。他們?cè)诿總€(gè)環(huán)節(jié)尋找“降本”出路，在每項(xiàng)工作積累“增效”力量，交出了一份降本、提質(zhì)、增效的亮眼成績(jī)。
在這一過(guò)程中，新升公司黨委直面問(wèn)題和困難，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和有解思維，以壯士斷腕的決心和不達(dá)目的不罷休的拼勁，緊扣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好財(cái)稅、生產(chǎn)、人工、管理等挖潛降本舉措，大刀闊斧開(kāi)展了一系列“兩金”清理、逾期款項(xiàng)清收、存量資產(chǎn)盤活等專項(xiàng)行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)管理提效率、經(jīng)營(yíng)增效益。
摸清“家底”，才能有的放矢。他們積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)及存量資產(chǎn)盤活工作，全面運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理調(diào)度系統(tǒng)和廢舊物資處置系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理及物資處置，通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)摸清家底，倒排時(shí)間任務(wù)計(jì)劃，對(duì)清倉(cāng)查庫(kù)中閑置類、報(bào)廢類物資制定具體清理方案，依托倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)進(jìn)行調(diào)劑處置，優(yōu)先自用長(zhǎng)賬齡物資。截至三季度末，實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)達(dá)2600余萬(wàn)元，完成年度資產(chǎn)盤活考核指標(biāo)。同時(shí)，他們還把脈問(wèn)診、刀刃向內(nèi)，堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全面查找生產(chǎn)影響因素和浪費(fèi)點(diǎn)，制定改善措施并積極落實(shí)。新升熱電廠通過(guò)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、改進(jìn)工藝流程、加強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)等降本措施，實(shí)現(xiàn)減少煤炭消耗962噸，累計(jì)降本1300余萬(wàn)元。
近日，筆者在濟(jì)南市工信局網(wǎng)站獲悉，新升公司工業(yè)藍(lán)寶石機(jī)械耐磨部件入選2024年濟(jì)南市創(chuàng)新工業(yè)產(chǎn)品擬認(rèn)定名單。
“我們要明確發(fā)展定位，緊盯能源集團(tuán)內(nèi)部需求，做好產(chǎn)品梳理論證，打造形成能夠支撐公司后續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)品?！蓖踅?duì)今后加快新產(chǎn)品新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出更高要求。新升公司積極探索整合劃轉(zhuǎn)后公司發(fā)展路徑，依托能源集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在燈具照明、充填材料、耐磨材料、運(yùn)維服務(wù)等多元化發(fā)展上延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。其中，明源事業(yè)部4個(gè)系列8個(gè)型號(hào)LED防爆燈具，運(yùn)維事業(yè)部高性能濾布產(chǎn)品成功進(jìn)入能源集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購(gòu)清單。
新升明源科技事業(yè)部積極開(kāi)拓藍(lán)寶石材料下游產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，成立專班研發(fā)藍(lán)寶石截齒，先后在10余家煤礦進(jìn)行產(chǎn)品推廣應(yīng)用，均取得較好評(píng)價(jià)。“我們的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)井下現(xiàn)場(chǎng)同等工況條件驗(yàn)證，質(zhì)量完全可對(duì)標(biāo)國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品性能，而且具有更高性價(jià)比?！痹撌聵I(yè)部總經(jīng)理侯紹剛告訴筆者。運(yùn)維事業(yè)部根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)立濾布產(chǎn)品營(yíng)銷專班，根據(jù)各礦區(qū)使用濾材特性，針對(duì)性生產(chǎn)濾材產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)，逐步打通業(yè)務(wù)渠道；建材事業(yè)部圍繞井下填充技術(shù)要求，深化“產(chǎn)學(xué)研”合作模式，進(jìn)一步提升膠凝項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。
豐田八步法、SWOT分析法、魚(yú)骨分析法……目前，這些學(xué)習(xí)型工具已融入公司各類會(huì)議中，成為全員解決問(wèn)題的有效法寶。據(jù)了解，新升熱電廠鍋爐的入爐煤樣采取人工采取的方式，既增加了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也對(duì)入爐煤取樣化驗(yàn)的準(zhǔn)確性帶來(lái)影響。針對(duì)以上問(wèn)題，他們成立技術(shù)小組召開(kāi)大墻會(huì)議，積極運(yùn)用“TBP 八步法”深入分析，全力探尋徹底解決方案。最終，他們通過(guò)在輸煤水平皮帶上安裝入爐煤自動(dòng)采樣器對(duì)入爐煤進(jìn)行精確采取，樣品通過(guò)溜槽送入縮分臺(tái)后由化驗(yàn)人員直接進(jìn)行化驗(yàn)，避免了人為干擾因素，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，又確保了入爐煤取樣化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
為進(jìn)一步交流互鑒、解放思路，他們還編制了對(duì)標(biāo)提升工作方案及清單，科學(xué)合理設(shè)定達(dá)標(biāo)目標(biāo)，重點(diǎn)選擇了對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)水平、發(fā)展質(zhì)量影響較大的生產(chǎn)創(chuàng)新、環(huán)保、質(zhì)量銷售、經(jīng)營(yíng)效益4大類21項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系庫(kù)，形成了月度對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)診斷分析?！?月份，我們組織人員前往東華科技濟(jì)南萬(wàn)華公司，重點(diǎn)對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)工器具管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，回來(lái)后開(kāi)展“精益示范區(qū)-星級(jí)工具間”評(píng)比活動(dòng)，以此推進(jìn)網(wǎng)格化、編碼化和可視化管理?！痹摴窘?jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)孫園說(shuō)。
站在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新升人正以“拼”的干勁、“穩(wěn)”的基調(diào)、“實(shí)”的作風(fēng)，全力以赴沖刺四季度，打好打贏全年收官“攻堅(jiān)戰(zhàn)”！
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