大干快上，全力沖刺。進(jìn)入四季度，西北礦業(yè)緊抓決勝關(guān)鍵期，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不懈怠，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，緊盯重點(diǎn)工作推進(jìn)，以主動(dòng)作為的姿態(tài)把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，用奮勇?tīng)?zhēng)先的勁頭抓緊快干、埋頭實(shí)干，緊鑼密鼓掀起大干四季度熱潮，為今年工作收好尾、明年工作起好步奠定基礎(chǔ)。
講“干貨”聚人心激干勁
在西北礦業(yè)正通煤業(yè)TBM區(qū)隊(duì)的互動(dòng)、邵寨煤業(yè)副井口貼近職工的宣講、亭南煤業(yè)綜機(jī)維修中心車(chē)間的“勞模講堂”……連日來(lái)，西北礦業(yè)“決戰(zhàn)四季度勞模當(dāng)先鋒”主題宣講團(tuán)深入基層一線，用喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式推動(dòng)山東能源集團(tuán)“深化形勢(shì)任務(wù)教育加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)”的落實(shí)，引導(dǎo)廣大干部職工凝聚共識(shí)，激發(fā)實(shí)干力量。
據(jù)西北礦業(yè)黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席周宙介紹，為確保宣講效果，他們提前籌備，精心準(zhǔn)備課件，策劃宣講方案，從基層抽調(diào)6名宣講人員，歷時(shí)10天時(shí)間，先后到亭南煤業(yè)、正通煤業(yè)、五舉煤業(yè)等10余家權(quán)屬單位宣講18場(chǎng)次，1500余名干部職工采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式收聽(tīng)收看，為干部職工明形勢(shì)、知任務(wù)，當(dāng)先鋒提供思想保障。
行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。為深化形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚干事創(chuàng)業(yè)能量，西北礦業(yè)各權(quán)屬單位將形勢(shì)任務(wù)教育納入到四季度重點(diǎn)工作。黃陶勒蓋煤炭公司成立由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、基層黨員骨干和青年大學(xué)生的宣講小組，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，深入井口、區(qū)隊(duì)、班組等地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
大恒煤業(yè)則以西北礦業(yè)部署開(kāi)展深化形勢(shì)任務(wù)教育加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)工作為契機(jī)，采取“線上+線下、傳統(tǒng)+創(chuàng)新、融合+創(chuàng)新”的“3+模式”，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳，為決戰(zhàn)四季度、圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)吹響“沖鋒號(hào)”。
“四季度是爬坡過(guò)坎、特殊攻堅(jiān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要時(shí)期，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，能進(jìn)一步鼓舞士氣，激發(fā)干勁，引導(dǎo)干部職工積極作為、勇往直前，用實(shí)際工作業(yè)績(jī)踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供精神動(dòng)能?！敝苤嬲f(shuō)。
強(qiáng)“督察”抓推進(jìn)保落實(shí)
“西北礦業(yè)共認(rèn)領(lǐng)山東能源集團(tuán)全年重點(diǎn)工作10大項(xiàng)29分項(xiàng)246小項(xiàng)具體節(jié)點(diǎn)任務(wù)，其中10月份需完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)16項(xiàng)，實(shí)際完成15項(xiàng)，完成率96%?！蔽鞅钡V業(yè)督察辦公室通報(bào)了10月份重點(diǎn)工作完成情況。
為確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)保質(zhì)完成，西北礦業(yè)對(duì)四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作分類(lèi)建單，開(kāi)展清單式督察，明確責(zé)任、掛賬整改，確保各項(xiàng)工作督導(dǎo)落實(shí)落地、督察見(jiàn)成效。
他們對(duì)照責(zé)任清單，精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)時(shí)效，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)督導(dǎo)職能部門(mén)、責(zé)任單位協(xié)同抓推進(jìn)、強(qiáng)執(zhí)行，通過(guò)以周保月、以月保季、以季保年，倒逼各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
“我們通過(guò)建立‘主要領(lǐng)導(dǎo)全面部署—分管領(lǐng)導(dǎo)具體研究—責(zé)任單位有序推進(jìn)—督察辦公室督辦閉合’流程機(jī)制，采取掛圖作戰(zhàn)、專(zhuān)班推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、跟蹤問(wèn)效、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)‘五步工作法’，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、過(guò)程成本控制等進(jìn)行跟蹤管控，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)穩(wěn)中有序?！彪p欣礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于波說(shuō)。
正通煤業(yè)以“三督三察”為綱領(lǐng)遵循，按照“認(rèn)領(lǐng)工作、確定任務(wù)、明確計(jì)劃、建立臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)督察、辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)”的工作流程，加強(qiáng)重點(diǎn)工作閉合管理，根據(jù)督辦工作的緊急程度、工作周期實(shí)行分類(lèi)處理。截至目前，該公司通過(guò)整理西北礦業(yè)工作會(huì)、安全工作會(huì)形成問(wèn)題清單23項(xiàng)，正常推進(jìn)率100%。
據(jù)西北礦業(yè)綜合辦公室（督查辦公室）副主任王建海介紹，通過(guò)精準(zhǔn)督察、動(dòng)態(tài)抽查、精準(zhǔn)考核等措施，讓閉環(huán)式管理工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制，督察工作督有所進(jìn)、督有所成、督有所獲。
抓“重點(diǎn)”趕進(jìn)度提效率
“要堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)目標(biāo)的信心和決心，盯緊指標(biāo)任務(wù)，全面梳理查漏，按照四季度攻堅(jiān)重點(diǎn)，采取超常規(guī)措施，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、提效率，打好今年收官之戰(zhàn)……”西北礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃書(shū)翔在季度工作會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)。
西北礦業(yè)按照“效益升、工資升，效益降、工資降”要求，聚焦各項(xiàng)工作目標(biāo)重點(diǎn)，細(xì)致摸排短板和缺口，找準(zhǔn)攻堅(jiān)節(jié)奏，算好任務(wù)賬、時(shí)間賬、差距賬，靶向目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，有效推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
“經(jīng)過(guò)我們不懈努力，10月31日，超高壓壓濾系統(tǒng)正式‘上崗’啟用，運(yùn)行后單臺(tái)日處理濕煤泥可達(dá)400余噸，較常規(guī)壓濾煤泥水分降低8%～10％，發(fā)熱量提升350～450大卡，預(yù)計(jì)年創(chuàng)收可達(dá)4000余萬(wàn)元?！彪p欣礦業(yè)副總經(jīng)理李新高興地說(shuō)。
五舉煤業(yè)圍繞四季度“堅(jiān)決止虧”總要求，突出安全穩(wěn)定、高效生產(chǎn)等關(guān)鍵，加強(qiáng)雙面生產(chǎn)期間的安全管理，成立專(zhuān)班，優(yōu)化組織、設(shè)計(jì)，全力攻關(guān)工作面穩(wěn)定生產(chǎn)和出面安裝等重點(diǎn)工作。他們探索出“深埋傾斜三軟煤層回采巷道支護(hù)技術(shù)”“多煤層聯(lián)合開(kāi)采”等技術(shù)，經(jīng)過(guò)一系列舉措，實(shí)現(xiàn)井下雙面生產(chǎn)。
行百里者半九十，距離目標(biāo)越近，越要加倍奮進(jìn)。西北礦業(yè)緊扣目標(biāo)任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇?tīng)?zhēng)一流的精神風(fēng)貌，大干、快干、實(shí)干，奮力沖刺四季度，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為山東能源高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。
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