近年來，棗礦集團柴里煤礦以深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為目標，深入開展“精益區(qū)隊”“精益班組”創(chuàng)建，著力強健班組“筋骨”，筑牢安全“堡壘”，推動企業(yè)文化落地在班組、風險管控根植在班組、成本源頭控制在班組、生產(chǎn)經(jīng)營落實在班組。

完善機制，讓班組管理有所依

該礦通過推行全層級自主管理模式，完善規(guī)章制度，帶動班組各項工作上臺階、提檔次、升級別，激發(fā)班組活力。

該礦出臺了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實施意見》，全面修訂完善班前會和交接班制度、班組安全生產(chǎn)標準化、安全績效考核制度等五項制度，讓班組建設(shè)有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。同時，為持續(xù)推動自主管理向縱深發(fā)展，該礦給予班組長人事決定、工休假期審批、工資收入分配、區(qū)隊參政議政、危險情況處置五項權(quán)利，充分調(diào)動班組長管人、管事、管安全的主觀能動性。

“我們每季度開展自主管理區(qū)隊、自主管理班組評選活動，表彰嘉獎先進，今年以來已經(jīng)發(fā)放獎勵金79萬元，有效調(diào)動了班組自主管理積極性。”柴里煤礦安監(jiān)處處長陳向曉說。

據(jù)介紹，在自主管理模式推行過程中，該礦區(qū)隊層面僅對班組進行指導性安排，不參與班組管理，班組內(nèi)部事務均由班組成員自行協(xié)商。

“‘放權(quán)’不等于‘放羊’，而是將班組各項指標與班組長績效掛鉤，讓他們在大膽創(chuàng)新的同時也能感受到壓力?！本C掘二區(qū)區(qū)長任紅革表示。

考核激勵，讓班組建設(shè)有引領(lǐng)

之前，關(guān)于班組長的安全履職考核清單下發(fā)到了該礦采掘、輔助各區(qū)隊班組長手中，考核涵蓋個人履職、安全管控、質(zhì)量管理、應知應會、生產(chǎn)任務指標等內(nèi)容，大到工程質(zhì)量，小到跟班個數(shù)，都明確了詳盡的考核目標。

“考核清單非常細致，完成情況直接與班組績效掛鉤，這就要求我們在履職過程中絲毫不能放松?！痹摰V充填開采工區(qū)班長吳滕州說。

該礦嚴格規(guī)范班組長選拔任用及考核，新任班組長原則上一律從生產(chǎn)骨干或“技術(shù)大拿”中選聘，優(yōu)先選用在各大技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績的職工。該礦嚴格執(zhí)行“一推三審”程序選聘和公開競聘程序，本著公開、公平、公正的原則，通過“鋪路子、搭臺子、壓擔子”，旨在讓一批能力強、會管理、技術(shù)硬、威信高的優(yōu)秀人才走上班組長崗位。

“我們進一步壓實安全管理責任，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的優(yōu)勢，不斷激發(fā)班組和區(qū)隊自主管理活力?！辈窭锩旱V礦長楊明說。

創(chuàng)新提質(zhì)，讓班組先模有干勁

“創(chuàng)新是生產(chǎn)力中最活躍的要素，創(chuàng)新提質(zhì)是推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。”柴里煤礦黨委書記焦太記說。

為提升班組建設(shè)成效，該礦堅持班組理念有形化、班組制度規(guī)范化、班組管理民主化、班組氛圍親情化，在各基層區(qū)隊積極創(chuàng)建有職工讀書角、有班組建設(shè)欄、有幸福家園墻的“四化三有”班組園地。深入開展優(yōu)勝區(qū)隊、班組和榮譽職工評選活動。今年上半年，該礦1個優(yōu)勝區(qū)隊、6個優(yōu)勝班組、860余名榮譽職工享受到了榮譽餐。“吃上榮譽餐，干起活來更有勁！”該礦綜掘二區(qū)班組長張后山說。同時，該礦還依托全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、齊魯工匠創(chuàng)新工作室等平臺，積極組織開展工匠技師上講堂、技術(shù)大拿絕技絕活展示、師徒工匠打擂臺等活動，促進全員素質(zhì)提升。

持續(xù)強化班組建設(shè)，有力激發(fā)了一線干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。近年來，該礦共完成創(chuàng)新成果410余項，表彰獎勵優(yōu)秀創(chuàng)新成果288項，獲得專利授權(quán)32項，139人次被礦命名為技術(shù)能手、創(chuàng)新能手，58項重要工藝、絕技絕活得到良好傳承，為礦井可持續(xù)發(fā)展厚植了人才基礎(chǔ)。

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