今年以來(lái)，魯西礦業(yè)深化落實(shí)市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理，將管控模式變革嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈，全面激活經(jīng)營(yíng)管控效能提升“內(nèi)驅(qū)力”，持續(xù)開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范“精益運(yùn)營(yíng)”新局面。

堅(jiān)持頂層引領(lǐng)  促進(jìn)高效運(yùn)行

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。魯西礦業(yè)將深化落實(shí)市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理作為“一把手”工程來(lái)抓，強(qiáng)化頂層引領(lǐng)，以上率下當(dāng)好“火車(chē)頭”、跑出“加速度”。

他們組織召開(kāi)市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理深化推進(jìn)會(huì)，周密部署、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措，進(jìn)一步加大日常調(diào)度、動(dòng)態(tài)考核工作力度，促進(jìn)權(quán)屬單位“六精六提”工作規(guī)范運(yùn)行，推動(dòng)控本、挖潛、增效等工作穩(wěn)步提升。

在魯西礦業(yè)“六精六提”融合管理整體架構(gòu)下，權(quán)屬單位迅速“搭班子、定規(guī)劃、出舉措”，95項(xiàng)工作計(jì)劃全部實(shí)行“清單化”落實(shí)。其中，唐口煤業(yè)構(gòu)建了“1163”市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理體系；郭屯煤礦著力搭建起“16811”精益市場(chǎng)化全流程運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)“六精六提”年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。

事事有安排、有監(jiān)督，事事有落實(shí)、有結(jié)果。魯西礦業(yè)堅(jiān)持服務(wù)到一線，監(jiān)管到現(xiàn)場(chǎng)，圍繞市場(chǎng)層級(jí)建設(shè)、要素市場(chǎng)運(yùn)行、班組結(jié)算分配、制度體系建設(shè)、精益項(xiàng)目推進(jìn)等工作重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，指導(dǎo)幫助基層單位破解工作難題。

為有力推進(jìn)“六精六提”專(zhuān)業(yè)人員素能提升，該公司緊抓專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，舉辦了年度“六精六提”培訓(xùn)班，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)性、全方位的培訓(xùn)，著力培育高素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)“六精六提”工作提質(zhì)提效“托底”。

堅(jiān)持質(zhì)效并重  促進(jìn)走深走實(shí)

精準(zhǔn)設(shè)計(jì)方可“瘦身”減負(fù)，系統(tǒng)優(yōu)化才能輕裝上陣。聚焦主責(zé)主業(yè)，魯西礦業(yè)將“六精六提”融合管理理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。今年三季度，新巨龍公司堅(jiān)定落實(shí)優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)選裝備、減水平、減頭面、減人員“兩優(yōu)三減”目標(biāo)，開(kāi)展“兩優(yōu)三減”項(xiàng)目9項(xiàng)，通過(guò)開(kāi)拓布局調(diào)優(yōu)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、裝備工藝升級(jí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1251萬(wàn)元。

無(wú)獨(dú)有偶，李樓煤業(yè)積極創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用定向鉆技術(shù)實(shí)現(xiàn)礦井水回灌，年可節(jié)約水處理、外排成本約3500余萬(wàn)元。唐口煤業(yè)圍繞7307工作面安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，積極開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益、群策群力，精準(zhǔn)分析查找制約因素，采取層位控制、超前探查、優(yōu)化設(shè)計(jì)等有效措施，超前5天安全順利通過(guò)落差22米的斷層構(gòu)造區(qū)，工作面可采長(zhǎng)度增加約100米，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)煤炭資源增收21萬(wàn)噸以上，創(chuàng)效近3090萬(wàn)元。

好出煤，更要出好煤。魯西礦業(yè)不斷深化“抓煤質(zhì)就是降成本，提煤質(zhì)就是增效益”理念，堅(jiān)持源頭管控與過(guò)程控制“兩手抓、兩手硬”，突出深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，狠抓煤質(zhì)管理，強(qiáng)化采掘、運(yùn)輸、洗選、裝運(yùn)全過(guò)程控制，不斷提高精煤產(chǎn)量和原煤入洗率，促進(jìn)洗選效益再提升。唐口煤業(yè)在保證電煤熱值的基礎(chǔ)上，及時(shí)、合理配煤調(diào)質(zhì)，進(jìn)一步拓展創(chuàng)效空間，三季度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效430余萬(wàn)元。

堅(jiān)持精打細(xì)算  促進(jìn)降本增效

吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就受窮。魯西礦業(yè)聚焦降本增效持續(xù)發(fā)力，不斷加大力度落實(shí)成本管控、降本增效硬舉措，推動(dòng)規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)。

在持續(xù)深化“非必要無(wú)價(jià)值”浪費(fèi)項(xiàng)目排查整治過(guò)程中，他們層層落實(shí)管控責(zé)任，明確排查改善方向，細(xì)化改善措施，深入推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、快速掘進(jìn)、高效采煤等浪費(fèi)點(diǎn)管控項(xiàng)目落地，通過(guò)浪費(fèi)排查、改善創(chuàng)效，激發(fā)全員降本創(chuàng)效潛能。截至三季度末，累計(jì)有效排查治理“非必要無(wú)價(jià)值”項(xiàng)目2052項(xiàng)，創(chuàng)效9380余萬(wàn)元。

他們圍繞“精益、精致、精細(xì)”管理，深挖可控成本，加大管控力度，持續(xù)提升“兩化融合”成本管控能力。新巨龍公司通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算前置把關(guān)，實(shí)施可控費(fèi)用“年度控+月度控”，確保年度預(yù)算與月度預(yù)算有效銜接，累計(jì)商品煤?jiǎn)挝怀杀据^目標(biāo)降低75元每噸。單縣能源三季度完成清倉(cāng)利庫(kù)15個(gè)批次報(bào)廢物資公開(kāi)處置，全年累計(jì)處置廢舊物資132余萬(wàn)元。

在會(huì)寶嶺鐵礦，他們將全面預(yù)算管理與“兩增三降四提升”活動(dòng)緊密結(jié)合，強(qiáng)化成本目標(biāo)控制，精細(xì)成本業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)控制和分析成本占比前十項(xiàng)目，進(jìn)一步完善成本目標(biāo)管理責(zé)任體系。鐵運(yùn)公司通過(guò)實(shí)施“銷(xiāo)售+”模式實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)效，建立了客戶(hù)資料庫(kù)，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶(hù)開(kāi)發(fā)，對(duì)汽柴油經(jīng)營(yíng)主體采取“盯梢”策略，成品油銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)50.26%。

堅(jiān)持聚智聚力  促進(jìn)全面發(fā)展

魯西礦業(yè)堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將精益區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)作為“六精六提”融合管理在基層落地的關(guān)鍵載體，進(jìn)一步完善礦級(jí)精益大項(xiàng)目、區(qū)隊(duì)班組級(jí)技術(shù)革新項(xiàng)目、個(gè)人崗位級(jí)自主改善項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的精益改善體系，逐步消除無(wú)價(jià)值流程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)了解，里彥煤礦通過(guò)加強(qiáng)自主改善管理，廣泛開(kāi)展科技項(xiàng)目、管理方法、系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化等改善活動(dòng)，三季度征集實(shí)施自主改善項(xiàng)目18項(xiàng)、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目31項(xiàng)，充分激發(fā)全員能動(dòng)性，進(jìn)一步提高自主研發(fā)積極性。魯西煤礦實(shí)施技術(shù)革新55項(xiàng)，創(chuàng)效約130萬(wàn)元；圍繞操作方法、設(shè)備布置、工作環(huán)境等15個(gè)方面，實(shí)施自主改善63項(xiàng)，創(chuàng)效約65萬(wàn)元。

與此同時(shí)，魯西礦業(yè)堅(jiān)持“辦礦先治災(zāi)、抓大不放小”，在扎實(shí)開(kāi)展隱蔽治災(zāi)因素排查整治的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施“精品工程創(chuàng)建”，打造本質(zhì)安全環(huán)境。彭莊煤礦健全完善精品工程日常動(dòng)態(tài)管理考核等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，組織開(kāi)展“旬檢月驗(yàn)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收9次，完成17個(gè)量化工程、99個(gè)具體項(xiàng)目的創(chuàng)建，發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)化管理工作簡(jiǎn)報(bào)》6期，并順利通過(guò)了魯西礦業(yè)三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

決戰(zhàn)四季度，奮力爭(zhēng)全勝。魯西礦業(yè)正以更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，打好打贏安全管控“穩(wěn)固仗”、穩(wěn)產(chǎn)保量“增收仗”、降本增效“精益仗”、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)“防控仗”、深化改革“攻堅(jiān)仗”和明年起步“超前仗”，凝心聚力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范型礦業(yè)公司，為山東能源建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)賦能加力。

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