良莊礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實山東能源和新礦集團安全生產(chǎn)工作部署，鎖定四季度安全生產(chǎn)攻堅目標(biāo)，堅持“以人為本”，注重“強基固本”，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)過程中的短板和漏洞，緊盯各個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

緊盯“思想動態(tài)”。始終繃緊安全生產(chǎn)“思想弦”，通過深化安全形勢任務(wù)教育，組織開展“事故案例”警示活動。將建礦以來四季度發(fā)生的安全事故案例制作成牌板，組織各單位組學(xué)習(xí)。同時，每周組織女工協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊班前會與職工一道參與安全培訓(xùn)教育，共同學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》及安全風(fēng)險管控、安全技術(shù)措施等知識，在職工學(xué)習(xí)會、班前會上進行安全形勢任務(wù)教育宣講，講述企業(yè)面臨的安全形勢任務(wù)，分享給親人的一封安全信，講述安全故事，在寓教于樂中強化職工安全意識，讓職工在工作中自覺做到遵章作業(yè)。

緊盯“重點崗位”。積極推進雙重預(yù)防體系建設(shè)，對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯緊盯實，緊盯管理人員、班組長和重點崗位人員，各區(qū)隊建立了不安全人員檔案，每天進行排查，值班人員必須在班前會上認(rèn)真、仔細(xì)排查不穩(wěn)定人員，嚴(yán)禁酒后人員、病傷人員、精神不在狀態(tài)人員入井作業(yè)。同時，嚴(yán)禁安排不放心人員單獨作業(yè)，對工作能力弱的職工采取專人盯防的方式進行管理，重點盯防采掘頭面中夜班崗位人員的安全站位和操作行為。加強薄弱工序管控，強化采區(qū)、掘進工作面支護及提升運輸?shù)陌踩O(jiān)控，跟班人員及業(yè)務(wù)部室人員必須加強薄弱工序作業(yè)期間的動態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為和安全隱患，及時糾正整改。

緊盯“現(xiàn)場隱患”。把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，采取區(qū)隊自查、專業(yè)督查方式，圍繞礦井生產(chǎn)過程中每個部位、環(huán)節(jié)、崗位，開展全覆蓋、全方位的解剖檢查、自查自糾和整改提升活動，并依靠現(xiàn)場排查和技術(shù)手段深入查找生產(chǎn)過程中存在的潛在隱患，確保全員、全方位實現(xiàn)動態(tài)安全。圍繞“人、機、物、環(huán)”四要素，對“一通三防、頂板管理、機電運輸”等重點環(huán)節(jié)進行橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留盲區(qū)的集中排查整治；實施盯崗寫實制度，對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施落實及存在的問題全面寫實，形成問題清單、責(zé)任清單、落實清單，分級管理、掛牌督辦并整改銷號驗收，確保責(zé)任到位、措施到位、整改到位。

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