決戰(zhàn)決勝四季度的奮進號角已經吹響。新材料公司齊翔騰達深入貫徹山東能源集團和新材料公司系列重要會議精神，結合實際開展“三強化三確?！毙蝿萑蝿战逃汀疤峥亟翟觥敝黝}實踐活動，動員全體職工緊緊圍繞降本增效重點任務，堅定信心，篤行實干，全力以赴迎著困難上，朝著目標沖，盯著業(yè)績拼，以時不我待的干勁，久久為功的韌勁，錨定目標不放松，攻堅破局落實錘，確保年底交出合格“成績單”。

堅持以“講”入腦不懈怠

齊翔騰達采取黨支部書記帶頭講、黨員干部深入講、勞模骨干示范講、宣講小組巡回講、班組長覆蓋講等方式，構建多層次、全方位的宣講體系，深入一線，講形勢、講任務、講責任、講擔當，將公司取得的成績和面臨的挑戰(zhàn)機遇講給職工聽，將外部市場的壓力轉化為內部降本的動力，打通形勢任務教育“最后一公里”，帶領職工在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、降本增效，形成上下同心、共克時艱的濃厚氛圍。

“四季度，我們生產管理部重點要發(fā)揮好部門協(xié)調、服務職能，優(yōu)化各廠之間的物料、公用工程平衡；另一方面要發(fā)揮管理職能，從壓減經濟技術指標上做工作。”生產管理黨支部書記兼生產管理部部長馬海超在宣講中說。

廣大職工對照崗位職責，分解自身任務，找差距、列清單，以只爭朝夕的緊迫感投入到優(yōu)化生產、節(jié)能降耗、降本減費、經營創(chuàng)效中去；以飽滿的熱情、務實的行動沖刺四季度，助力公司發(fā)展跑出“加速度”。

堅持以“論”入心不松勁

齊翔騰達結合安全生產、降本減費、設備管理、技改技措、現場管理等工作，以問題為導向，圍繞“嚴峻形勢怎么看”“攻堅克難怎么干”“沖刺四季度怎么辦”等方面，開展班組大討論活動，論方法、談?chuàng)?、謀發(fā)展，不斷提高職工發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力水平，自覺做好公司高質量發(fā)展的參與者、推動者，凝聚集體智慧，引導一線職工圍繞生產經營、節(jié)能降耗中的重點難點問題，群策群力獻計獻策。

“要統(tǒng)籌發(fā)運各個環(huán)節(jié)，保證原料及產品的快進快出，壓降庫存管控成本，實現儲罐的利用效率最大化，從杜絕現場‘跑冒滴漏’開始，到日常工作降低動力消耗，使節(jié)能工作落在實處?！眱\廠職工宋亮亮在“微訪談”中說道。

與此同時，該公司公眾號通過開設“三強化三確?！睂?，進行專題報道，通過“一圖讀懂”“微訪談”等形式，讓形勢任務教育下沉至基層，讓職工“知其然”，更“知其所以然”，做到傳達全覆蓋。

堅持以“踐”入行不打折

齊翔騰達將形勢任務教育與生產實際相結合，以思想“破冰”促行動“突圍”。在安全生產方面，牢固樹立安全“三個優(yōu)先”“四個一切”“三個事關”理念，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅定不移地抓好安全生產工作。在現場管理方面，強化職工責任意識，牢記“泄漏就是事故”，打造無泄漏工廠。在生產優(yōu)化方面，不斷推動管理創(chuàng)新和技術改進，鼓勵職工在實踐中總結經驗，提煉智慧，將理論知識轉化為實際成果，助力“金點子”結出“金果子”。

“如果將原料預處理的循環(huán)氫從產品氣壓縮機入口改至出口，就可以避免原料預處理裝置多條碳鋼管線溫度過低的問題，既解決了裝置運行存在的安全隱患，又能大幅降低產品氣壓縮機能耗?！被ひ粡S技術員沈慶浩優(yōu)化PDH裝置碳四原料預處理的工藝流程，為公司節(jié)省費用49.8萬元。

當前，已進入實現全年發(fā)展目標的關鍵期，公司工會大力開展合理化建議、降本增效“三類人物”、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，打出節(jié)能降耗組合拳。10月份，共提報合理化建議629項，采納數量365項，實施數量276項，評選出典型人物15名，凝聚全員合力，提產能、控成本、降費用、增效益，錨定硬仗目標進行階段性指標攻關。

以實干作答，用實績交卷。立足當下，齊翔騰達將錨定目標不放松，確保每一項措施都能夠精確落地，每一分降本都能轉化為實質效益，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，全力以赴沖刺年度目標。

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