面對(duì)今年以來經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、大宗商品市場承壓運(yùn)行等諸多不利因素，企業(yè)如何通過開展思想政治工作做到“圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)”？營貿(mào)公司通過深入開展形勢任務(wù)教育給出了答案。在做好山東能源“四增強(qiáng)、四提升”形勢任務(wù)教育“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，該公司創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，開展“當(dāng)前形勢怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”主題大討論以及“四查四問”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)、宣講與討論中，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一了思想、明晰了形勢，知曉了任務(wù)，凝聚了合力，堅(jiān)定了信心。
“四增強(qiáng)、四提升”教育為發(fā)展奠基
營貿(mào)公司開展的“四增強(qiáng)、四提升”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，是“兩珍惜、兩保持”活動(dòng)的深化拓展，是應(yīng)對(duì)新一年困難挑戰(zhàn)、落實(shí)年度工作會(huì)議精神的現(xiàn)實(shí)所需，更是該公司加快建設(shè)國際一流大宗商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的重要保障。對(duì)于引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
在“四增強(qiáng)”方面，增強(qiáng)市場意識(shí)，該公司落實(shí)“國企改革深化提升行動(dòng)”部署，圍繞增強(qiáng)核心競爭力，突出市場化導(dǎo)向，優(yōu)化營銷布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)礦井的產(chǎn)銷平衡。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，全體員工牢固樹立創(chuàng)新理念，立足崗位推進(jìn)管理、機(jī)制、模式創(chuàng)新，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵項(xiàng)目，破解制約高質(zhì)量發(fā)展的難題，將創(chuàng)新勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)干部職工圍繞營貿(mào)公司“14680”年度工作思路和2024年任務(wù)目標(biāo)，秉持正確的事業(yè)觀和斗爭精神，落實(shí)“五個(gè)深化提升年”活動(dòng)要求，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)深化改革。增強(qiáng)爭先意識(shí)，該公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)緊迫感，凝聚力量開展“五項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)”，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)，鑄造卓越品牌。
“四提升”也在有條不紊地推進(jìn)。提升學(xué)習(xí)能力，公司突出抓好政治理論學(xué)習(xí)，聚焦前沿知識(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際，全面提升員工知識(shí)素養(yǎng)。提升落實(shí)能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，通過開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大整治、大提升”活動(dòng)，做到不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、敢作善為地落實(shí)工作。提升實(shí)干能力，以發(fā)展為重，破除不良之氣，落實(shí)“四下基層”要求，對(duì)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。提升創(chuàng)效能力，持續(xù)在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域做精做強(qiáng)，擺脫傳統(tǒng)模式，強(qiáng)化運(yùn)營管控，提升整體創(chuàng)效能力。
深化形勢任務(wù)教育加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的效果怎么樣，最直接的體現(xiàn)就是工作業(yè)績。棗莊分公司堅(jiān)持把“四增強(qiáng)、四提升”形勢任務(wù)教育活動(dòng)與完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，堅(jiān)持在市場開拓中發(fā)力、在協(xié)同創(chuàng)效上破局，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展，力求達(dá)到“思想同心、目標(biāo)同向、業(yè)務(wù)同提、行動(dòng)同步”。該公司針對(duì)含天然焦精煤銷售難題，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)礦井“量體裁衣”科學(xué)調(diào)整洗選、加工配比方案，讓產(chǎn)品滿足客戶需求；對(duì)外帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在省內(nèi)外拉網(wǎng)式尋找、開發(fā)適用客戶，以“私人訂制”的模式啟動(dòng)了5家客戶含天然焦商品煤的銷售，解決了礦井庫存壓力，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效增收，用實(shí)績展現(xiàn)了形勢任務(wù)教育帶來的豐碩成果。
“主題大討論”活動(dòng)凝聚奮進(jìn)力量
營貿(mào)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)2024年下半年工作會(huì)議精神，持續(xù)深化“四增強(qiáng)、四提升”形勢任務(wù)教育，開展“當(dāng)前形勢怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”主題大討論活動(dòng)。這一活動(dòng)是凝聚思想共識(shí)、傳導(dǎo)壓力、匯聚力量的有力舉措，旨在解決“上熱、中溫、下冷”與“工作落實(shí)最后一公里”問題，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明晰任務(wù)、解決問題、提振精神。
活動(dòng)圍繞“學(xué)、講、論、提”展開。在“學(xué)”的層面，利用多種形式學(xué)習(xí)能源集團(tuán)系列重要會(huì)議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以學(xué)促思促行?！爸v”分為三個(gè)層面，各級(jí)黨組織、單位和部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議講清形勢、講明任務(wù)，統(tǒng)一思想；各單位組織骨干力量深入基層宣講；公司組建“流動(dòng)課堂”，結(jié)合營貿(mào)大講堂邀請專家授課?！罢摗币卜謨蓚€(gè)層面，在深入學(xué)習(xí)和宣講基礎(chǔ)上，利用多種會(huì)議形式廣泛開展大討論，人人參與、查找問題、剖析原因、制定計(jì)劃；同時(shí)公司開設(shè)“營貿(mào)論壇”，全方位展現(xiàn)各級(jí)人員的思考與實(shí)踐?！疤帷必灤┤?，分三個(gè)層面，圍繞目標(biāo)任務(wù)，分單位、部門和個(gè)人逐月對(duì)照查找問題差距并制定提升措施；開展合理化建議征集活動(dòng)；開展“亮?xí)癖仍u(píng)”，以工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果，力戒形式主義，確?；顒?dòng)實(shí)效。
從思想上正本清源、固本培元，方能學(xué)出能力本領(lǐng)，學(xué)出新風(fēng)正氣。山東物商成立多元化、立體式、全覆蓋“宣講團(tuán)隊(duì)”，打通形勢任務(wù)教育“最后一公里”，進(jìn)一步講清形勢、講明目標(biāo)、講準(zhǔn)問題、講透責(zé)任、講好落實(shí)。班子成員利用參加“三會(huì)一課”等時(shí)機(jī)，深入一線開展宣講；各黨支部書記結(jié)合黨的二十屆三中全會(huì)精神、上級(jí)會(huì)議精神、物商年初工作會(huì)精神等進(jìn)行宣講并組織研討，充分調(diào)動(dòng)人人爭當(dāng)宣講員的積極性，組織全員齊上陣，輪流講學(xué)，實(shí)現(xiàn)從“當(dāng)聽眾”向“唱主角”轉(zhuǎn)變；“青年先鋒”宣講團(tuán)深入基層一線，以青春視角同題異構(gòu)講，生動(dòng)精彩地傳遞向上正能量；工會(huì)組織女工協(xié)管員開展宣講，進(jìn)一步激發(fā)女職工巾幗奉獻(xiàn)精神。該公司編發(fā)宣講資料200多份，集中宣講9場次，參與人數(shù)200多人次，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、明晰目標(biāo)，堅(jiān)定信心、迎難而上。
“四查四問”活動(dòng)保障四季度勝利收官
四季度是定全年、保全局的收官季，在煤炭行業(yè)和大宗商品市場形勢嚴(yán)峻的情況下，營貿(mào)公司開展“四查四問”活動(dòng)意義重大。這是對(duì)相關(guān)會(huì)議精神的再學(xué)習(xí)、再貫徹、再落實(shí)，是大討論活動(dòng)的深化拓展，更是公司應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、凝聚信心、攻堅(jiān)克難的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)完成全年目標(biāo)、助推高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。
活動(dòng)圍繞四個(gè)方面展開。查作風(fēng)、問初心，解決服務(wù)意識(shí)問題，自查是否存在工作拖沓、服務(wù)基層不積極、“四下基層”走過場、官僚主義等問題。查責(zé)任、問擔(dān)當(dāng)，解決主動(dòng)作為問題，自查是否存在責(zé)任擔(dān)當(dāng)差、推諉扯皮、缺乏進(jìn)取心等問題。查漏洞、問短板，解決瓶頸制約問題，各單位和部室全面查找制約發(fā)展和工作推進(jìn)的問題，找準(zhǔn)病灶、分析原因、制定措施。查落實(shí)、問成效，解決真抓實(shí)干問題，自查是否存在執(zhí)行不到位、落實(shí)打折扣等問題。
“四查四問”活動(dòng)將學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)、自查自糾、整改提升貫穿四季度全過程。自查自糾環(huán)節(jié)堅(jiān)持實(shí)事求是、問題導(dǎo)向，通過多種方式列出問題清單；整改提升環(huán)節(jié)邊學(xué)邊查邊改，針對(duì)問題制定整改措施，明確目標(biāo)和時(shí)限。同時(shí)將圍繞全年任務(wù)目標(biāo)開展競賽評(píng)比，將活動(dòng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，以實(shí)績檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
新礦國際持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，以“四查”為抓手、“四問”為主線，深入查擺問題，引導(dǎo)全體職工攻堅(jiān)克難，以鍥而不舍的作風(fēng)抓落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處。組織職工以部門為單位，緊緊圍繞“四查四問”主題，對(duì)標(biāo)“四問”查擺自身不足，開展分組研討，逐人發(fā)言，逐項(xiàng)剖析，認(rèn)真查擺、找準(zhǔn)源頭癥結(jié)，明確整改措施。在黨支部層面，組織開展以“做實(shí)四查四問，凝聚奮進(jìn)力量”為主題的主題黨日活動(dòng)，黨員結(jié)合實(shí)際開展問題自查，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表；在部門層面，結(jié)合本部門重點(diǎn)工作圍繞“查作風(fēng)、問初心”“查責(zé)任、問擔(dān)當(dāng)”“查漏洞、問短板”“查落實(shí)、問成效”四個(gè)方面，制定問題清單，切實(shí)把問題的根源找準(zhǔn)，形成對(duì)自我的正確認(rèn)知。通過問題查擺，形成工作臺(tái)賬，并根據(jù)自身工作實(shí)際提出針對(duì)性整改措施，明確整改目標(biāo)和整改時(shí)限，做到即查即改、立行立改，確保逐條落實(shí)整改，以問題大整改促進(jìn)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，如何實(shí)現(xiàn)從思想到行動(dòng)的完美跨越與全面提升，營貿(mào)公司正在通過形勢任務(wù)教育給出答案。
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