四季度，西北礦業(yè)雙欣礦業(yè)始終將“過緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，扎實(shí)推動(dòng)深挖內(nèi)潛、選煤創(chuàng)效、創(chuàng)新增效等多項(xiàng)舉措落實(shí)落地，不斷強(qiáng)化成本管理，落實(shí)“降”字、實(shí)現(xiàn)“增”字，找準(zhǔn)降本“新方法”，開辟增效“新路徑”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收“大效益”。

深挖內(nèi)潛有“巧方”

該公司以“過緊日子”形勢任務(wù)教育為抓手，全面增強(qiáng)全員危機(jī)意識，主動(dòng)適應(yīng)形勢變化，堅(jiān)持“能自修不外委、能自制不外購、能自干不外招”原則，充分運(yùn)用市場杠桿，完善修舊利廢結(jié)算流程，激活全員降本增效工作熱情。

煤炭營銷中心承攬鏟車維修、煤場路面修復(fù)、地磅檢修等工程，自主培養(yǎng)鏟車維修工2人；綜合服務(wù)中心承攬停車場路面修復(fù)、路牙石維修、連廊防滑墊安裝等工程；掘進(jìn)工具房承攬皮帶拖錕、人行過橋、警示牌板等用具自主維修維護(hù)……圍繞“降本”主旋律，一項(xiàng)項(xiàng)降本舉措如雨后春筍般層出不窮，推動(dòng)降本降耗處處可為、處處可見。

“廢舊材料是放錯(cuò)了位置的資源，我們回收的這些廢舊材料，經(jīng)過精心修復(fù)，又可以服役于礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)?！本C掘隊(duì)工具房尤越說。

選煤創(chuàng)效有“良方”

煤質(zhì)是煤炭企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司牢固樹立“保煤質(zhì)就是保飯碗”理念，緊盯市場需求，深挖煤質(zhì)、設(shè)備、工藝潛力。

他們通過強(qiáng)化選煤過程管控、洗選系統(tǒng)升級，充分發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”功效，持續(xù)推動(dòng)螺旋精煤弧形篩脫水提質(zhì)、篩選末煤摻配煤泥保供、原煤配煤降水系統(tǒng)等多個(gè)選煤創(chuàng)效項(xiàng)目的落地實(shí)施，攻關(guān)“螺旋矸石帶煤”“商品煤煤質(zhì)過?！钡认盗须y題，堅(jiān)持對洗選工藝再優(yōu)化。同時(shí)，該公司年度重點(diǎn)工作超高壓濾系統(tǒng)現(xiàn)已全面建成并投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可每年增收4000萬。今年以來已實(shí)現(xiàn)選煤創(chuàng)效1600余萬元。

創(chuàng)新增效有“秘方”

發(fā)展道路千千萬，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最關(guān)鍵。該公司堅(jiān)持集智攻關(guān)創(chuàng)效，鼓勵(lì)全體職工立足生產(chǎn)實(shí)際，不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)效“新支點(diǎn)”，積極開展自主改善創(chuàng)新活動(dòng)。

他們持續(xù)推進(jìn)“六精六提”融合管理走深走實(shí)，積極尋找浪費(fèi)源和改善點(diǎn)，扎實(shí)開展精益項(xiàng)目改善活動(dòng)，構(gòu)建形成了具有雙欣特色的“1553”融合管理體系，定期開展“精益工具房”“三好料場”“最美工具箱”等精益化評比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分提高廣大職工干部創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，激發(fā)全員參與的內(nèi)在活力。截至目前，已開展精益評比活動(dòng)10場次，評選出優(yōu)秀精益改善課題18個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)21萬元。

一個(gè)個(gè)節(jié)支辦法、一項(xiàng)項(xiàng)增效點(diǎn)子、一條條降本措施，匯聚起全員“聚智挖潛”的強(qiáng)大合力，推動(dòng)企業(yè)整體保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢。今年以來，該公司累計(jì)完成降本增效9000余萬元。

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