今年以來，新材料公司山東玻纖始終堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，認真落實山東能源集團“八項降本增效硬措施”，全員參與、多點發(fā)力，推進降本增效工作落到實處。

“節(jié)”盡所能，“點滴”成“江?！?/strong>

“從即日起，將通過終端管理軟件（奇安信）后臺，對辦公電腦實行自動鎖屏及關(guān)機策略?！苯?，山東玻纖一條關(guān)于強化辦公電腦使用管理的通知獲得大家一致點贊。

為了進一步強化公司范圍內(nèi)辦公電腦合理使用，降低用電成本，保障網(wǎng)絡(luò)安全，山東玻纖從一度電做起，將每天18:30設(shè)為電腦自動關(guān)機時間。

“我們并不是簡單的一鎖一關(guān)，在工作時間段內(nèi)，如果鼠標鍵盤 20 分鐘內(nèi)無操作，將開啟自動鎖屏。”工作人員李高飛介紹，他們設(shè)置提示倒計時，在策略生效前，可根據(jù)實際情況自行取消關(guān)機策略。

點滴匯聚，成江入海。山東玻纖在節(jié)約一度電的同時，持續(xù)推進“一元錢”活動。他們以班組為單位，全面排查“跑冒滴漏”和各類浪費現(xiàn)象，把各環(huán)節(jié)降本潛力挖到極致，做到人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

“緊”上添花，“外委”轉(zhuǎn)“內(nèi)干”

“我們對設(shè)備的運行情況十分熟悉了，也具備維修的豐富經(jīng)驗，咱們把這活拿下！”近日，在卓意玻纖廠區(qū)，程波帶領(lǐng)機電電工班組成功揭榜外委環(huán)傳車信息屏維修任務。

山東玻纖在保證安全和質(zhì)量的前提下，積極開展外委內(nèi)干和自主維護工作，不僅實現(xiàn)資源整合、降本增效目的，且增加了職工收入，實現(xiàn)企業(yè)降本、職工獲益的雙贏互惠。

“我們通過‘揭榜掛帥’的方式，收集符合要求的項目，發(fā)布項目榜單公告及詳細信息，由內(nèi)部人員或自組團隊揭榜認領(lǐng)。工作結(jié)束后，經(jīng)審核和驗收通過的，進行市場化結(jié)算?！鄙綎|玻纖經(jīng)營管理部經(jīng)理劉艷表示。

集智聚力，“良策”變“良方”

面對嚴峻復雜的市場形勢，山東玻纖持續(xù)深化形勢任務教育，積極開展大討論活動。廣大職工立足崗位，深度分析查找各項指標差距與問題短板，在指標中深挖效益、在差距中激發(fā)動力。

“我們運用‘PDCA’‘5W2H’‘TPB問題解決八步法’等精益管理工具，以大討論活動為契機，綜合運用大墻會、頭腦風暴會、問題反思會等形式，通過思想碰撞、集思廣益的方式，找出一批降本增效的新點子?！眲⑵G介紹。

山東玻纖堅持低成本戰(zhàn)略，積極構(gòu)建一體化自主改善體系，通過開展提案改善征集、合理化建議征集、自主改善等活動，廣大職工聚焦安全生產(chǎn)、運營管理、經(jīng)營效益、成本節(jié)約等工作中存在的問題積極建言獻策，切實將工作中的難點、痛點、堵點轉(zhuǎn)化為工作的發(fā)力點、增長點、創(chuàng)新點，不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

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