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濱湖煤礦:“務(wù)虛+務(wù)實(shí)”深化形勢(shì)任務(wù)教育

作者: 張勝奎  發(fā)布日期:2024年11月18日

自開(kāi)展深化形勢(shì)任務(wù)教育、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)以來(lái),棗礦集團(tuán)濱湖煤礦堅(jiān)持務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合,“學(xué)、講、論、查”各環(huán)節(jié)有力銜接、壓茬推進(jìn),講團(tuán)結(jié)、講真話、講工作,以實(shí)績(jī)實(shí)效檢驗(yàn)活動(dòng)成效,“求實(shí)、唯實(shí)、務(wù)實(shí)”的氛圍更加濃厚,為打造“陽(yáng)光濱湖”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。

他們撰寫(xiě)了《以務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓出實(shí)干的佳績(jī)》宣講提綱,組織女工協(xié)管員,利用送溫暖的時(shí)間,開(kāi)展巡回宣講活動(dòng),15家基層黨支部書(shū)記圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”,以班組為單位開(kāi)展專(zhuān)題宣講,講形勢(shì)、講任務(wù)、講舉措,形成了“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的共識(shí)共為。

該礦在工廣建設(shè)了勞動(dòng)模范、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)“榮譽(yù)一條街”,全方位對(duì)先模人物進(jìn)行宣傳,并利用微信公眾號(hào)平臺(tái)開(kāi)設(shè)“區(qū)長(zhǎng)話落實(shí)”“黨建促引領(lǐng)”“技術(shù)員談質(zhì)量”“班組長(zhǎng)包任務(wù)”等專(zhuān)題欄目,舉辦專(zhuān)題訪談,制定專(zhuān)欄、訪談推送計(jì)劃,邀請(qǐng)基層單位帶頭人談思路、講舉措、話安全、表決心、鼓干勁,推動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”勇毅前行。

“我們圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)營(yíng)管理等方面,利用面對(duì)面座談、交流、溝通等方式,扎實(shí)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),將遴選出的10項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議對(duì)上進(jìn)行推薦。”該礦工會(huì)副主席王家磊說(shuō),機(jī)電設(shè)備制修廠自主研制的切割皮帶機(jī)、皮帶機(jī)尾清掃器、錨桿盤(pán)一次成型模具等多個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,取得了良好效果。

他們把大討論活動(dòng)與薄煤層智能化建設(shè)結(jié)合起來(lái),持續(xù)完善設(shè)備和系統(tǒng)的融合,全力抓好薄煤層智能化采煤機(jī)組的常態(tài)化應(yīng)用,10月12日迎接了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的全國(guó)煤礦采煤工作面智能創(chuàng)新大賽專(zhuān)家組到礦現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)。同時(shí),科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理優(yōu)化勞動(dòng)組織,全面抓好設(shè)備檢修維護(hù),跟班寫(xiě)實(shí)、跟進(jìn)指導(dǎo)、跟蹤問(wèn)效,原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均完成考核目標(biāo)任務(wù)。

該礦把大討論活動(dòng)與降本增效結(jié)合起來(lái),嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、采購(gòu)、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核五大關(guān)口,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,加大廢舊物資回收復(fù)用力度,加強(qiáng)用電“避峰填谷”管理,強(qiáng)化洗選過(guò)程管控,拓寬精煤銷(xiāo)售渠道,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷(xiāo)、以質(zhì)增效、以質(zhì)保價(jià),確保了效益最大化。

他們把大討論活動(dòng)與加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái),創(chuàng)新實(shí)施“十個(gè)大力提倡、十個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)工作,全面提升管理人員的政治品格、進(jìn)取心態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī),不定期開(kāi)展值班帶班、班中飲酒、紀(jì)律作風(fēng)等專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,根治遵章之差、管理之弊、作風(fēng)之疾,促使各級(jí)管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場(chǎng)、真抓實(shí)干。

“大討論活動(dòng)的落腳點(diǎn)就是提高效益,效益是企業(yè)發(fā)展的根本。我們兩眼向內(nèi)強(qiáng)管理,多措并舉控成本,全面抓好31601和31606工作面的安全高效生產(chǎn),持續(xù)加大銷(xiāo)售力度,實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)保銷(xiāo)、以量增效?!痹摰V礦長(zhǎng)張柳說(shuō)。

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