“10月份，1213運輸巷在施工過程中，通過優(yōu)化施工工序，日生產作業(yè)循環(huán)由‘三三三’優(yōu)化為‘四二四’；通過增加滑橋，自移機尾挪移由班班挪移，實現(xiàn)兩班挪移1次；1213運輸巷實現(xiàn)了每天10排進尺，掘進效率提高11.11%……”隨著一個個有效舉措的持續(xù)“拉升”，在距離年底不足兩個月的時間里，魯西礦業(yè)梁家煤礦以目標任務為導向，鉚足干勁忙生產、全力以赴保安全、精打細算抓經營，全力跑出追趕發(fā)展“加速度”。
鉚足干勁忙生產
“要牢固樹立不突不搶、按部就班的生產理念，穩(wěn)妥有序組織生產，助力全年目標任務順利實現(xiàn)?！痹摰V黨委書記、礦長王鵬鵬對后兩個月強化生產管理提出要求，動員全礦上下以“穩(wěn)”的節(jié)奏、“進”的姿態(tài)，全力以赴完成年度預期目標。今年以來，該礦聚焦重點工程和關鍵環(huán)節(jié)，以“奮戰(zhàn)當前，一步不松”的精神狀態(tài)和硬核舉措，抓生產接續(xù)調整，細采掘作業(yè)計劃，全力“保安全、穩(wěn)生產、提效能”，以各項工作實際成效夯基蓄勢。
該礦堅持把生產正規(guī)循環(huán)作為高效穩(wěn)產的關鍵，根據采場條件、災害情況和裝備水平，合理制定正規(guī)作業(yè)循環(huán)計劃，將指標任務細化、量化分解。建立了進尺動態(tài)分析機制，根據當前頭面掘進情況，實施日管控、周通報；組織調度、安監(jiān)、技術、機電等部門，對影響安全生產的因素進行綜合分析，對掘進進尺、人員工效進行全面考核，以常態(tài)化“分析+考核”工作機制保障生產進度如期進行。
“我們結合現(xiàn)場實際，超前制定施工方案和安全技術措施，通過加強現(xiàn)場跟班盯靠、寫實分析，順利完成了3項重點工程和2項系統(tǒng)改造作業(yè)，為礦井整體接續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎。”該礦副礦長萬蕾介紹。為讓生產更加順暢有力，他們全面優(yōu)化工藝工序、加強重點工作管理、積極推進設計優(yōu)化，不斷破解生產過程中的難點問題，其中，6106工作面通過超前研判分析、層位及時調整、設備狀態(tài)超前管控，克服了多條斷層影響，循環(huán)量增加10%以上；2420工作面實施全流程、全方位、精細化管控，順利完成支架安裝任務。
全力以赴保安全
“從各區(qū)隊上報的安全分析及管控措施，可以很直觀地看到各類安全問題以及具體情況分析，我們按照頂板、輔運、機電等六大類別，分別歸類、計算占比、多維度分析，更好地了解各基層單位的安全生產狀況，為我們做好安全工作提供參考。”該礦安全監(jiān)察科員工逄順會介紹。
為確保全年安全生產，該礦常態(tài)化開展區(qū)隊月度安全狀況分析，按照“一區(qū)一策”的方針，有針對性地制定安全管控措施，通過“數(shù)量對比+類型分析+類型占比”，實施“一月一分析、一月一研判”，多角度全方位地查找安全隱患和漏洞，將安全責任落實到最小單元。
與此同時，他們堅持從抓好薄弱人物排查入手，全面開啟井上下員工崗位狀態(tài)排查活動，通過完善“一人一檔”健康監(jiān)護檔案，實施“一班一輪”察言觀色甄別，開展“一人一事”思想動態(tài)分析，確保員工在崗在位在狀態(tài)。組織開展區(qū)隊月度頭、面、系統(tǒng)安全生產標準化提升規(guī)劃，按照“區(qū)長辦公+專業(yè)督導+安監(jiān)落實”的閉合機制，抓緊抓實標準化建設，夯實安全根基。他們還將安全大檢查、“解剖式”檢查、重大隱患專項排查等活動合并進行，采取分專業(yè)、分組、分區(qū)域的檢查方式，為安全生產增添“砝碼”。
精打細算抓經營
該礦緊緊咬住后兩個月成本管控工作重點，以強控預算、分解指標、剛性壓縮，全面打出強化經營管控“組合拳”。為了完成年度經營目標，該礦開啟經營沖刺“攻堅戰(zhàn)”，把持續(xù)挖潛增效作為關鍵點，組建“兩化融合”推進專班，依托“大清理、大整頓、大回收、大復用”活動，持續(xù)深推“兩庫合一”，開展清倉利庫活動，采取“線上信息平臺+線下專項清查”的方式，對井下各地點、井上料場車間庫房進行實地盤點。同時，全面實施地面庫房、廠地、機修廠定制化管理，以機修廠為中心，明確設備材料到礦入庫管理及升井入庫管理工作流程，建立完善設備全生命周期管理流程和材料全生命周期管理流程，通過優(yōu)化流程體系，推進智慧經營。
“效益是礦山持續(xù)、快速發(fā)展的關鍵要素，就如同礦山的‘血脈’，我們要降成本、增效益、割贅肉、止出血、堵漏洞，目標清晰、舉措具體、時限鎖定，確保各項指標按時保質完成到位?！蓖貔i鵬表示。為了強化經營管控，提升經營管理水平，該礦著力在強化內部管理上下功夫，牢牢抓住2024年各類考核指標、三項資金項目、工程結算等工作，全面總結分析，采取剛性措施，靶向聚焦發(fā)力，確保各項經濟指標任務順利完成。
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