四季度是定全年、保全局的收官階段，更是“一季管兩年”的關(guān)鍵時期。西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效等重點工作，下非常之力、用恒久之功，全面推進(jìn)各項工作落實，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

“事情已經(jīng)過去了2年多，可是，每當(dāng)我想起這件事，都非常后怕，正是因為我圖一時省事，險些釀成無法挽回的事故?！苯?，該公司綜掘一區(qū)利用夜班班前會開展“安全演講上講臺”活動的。

決戰(zhàn)四季度，首要在安全。為使廣大職工真正在思想上有提升、行動上有變化，該公司利用班前會開展“安全演講上講臺”活動，講清安全事故案例中的現(xiàn)場工作風(fēng)險點，不斷強(qiáng)化人人遵規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律的思想自覺和行動自覺，堅決遏制各類“三違”行為的發(fā)生。并由黨群工作部和安全監(jiān)察部牽頭，對區(qū)隊班前班后會開展情況、開展安全學(xué)習(xí)以及薄弱人物排查情況進(jìn)行抽查。同時，將現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)施配備、職工避災(zāi)路線掌握情況作為常態(tài)化檢查內(nèi)容，經(jīng)常性開展安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和自救器“盲戴”抽查，提升職工應(yīng)急處置和自?；ケＤ芰Α?/span>

據(jù)統(tǒng)計，四季度以來，該公司抽查薄弱人物排查情況70余次，抽查人數(shù)530余人，開展隱患排查2次，查改問題266條；辨識風(fēng)險830余項，均制定了管控措施，顯著規(guī)范了廣大職工的遵章作業(yè)意識。

“1-10月份，瓦斯抽采發(fā)電量2159萬度，日瓦斯發(fā)電量突破7.5萬度……”數(shù)字無言，卻是對發(fā)展最生動的詮釋。

成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)成本是提高企業(yè)盈利水平的有效手段。他們以消化庫存為原則，根據(jù)月度材料預(yù)算匯總明細(xì)，優(yōu)先消化SRM系統(tǒng)和物資超市庫存材料，通過實施兩級利庫，有效減少重復(fù)采購造成的材料積壓。每月定期組織開展井下材料專項稽查，清查閑置周轉(zhuǎn)材料，形成稽查紀(jì)要，明確責(zé)任單位、整改措施，并限期督查進(jìn)行整改，杜絕浪費。

同時，他們綜合施策提升瓦斯抽采利用率，深入開展修舊利廢，實現(xiàn)內(nèi)部維修產(chǎn)值。認(rèn)真落實能源集團(tuán)、西北礦業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，向五舉、望田、大恒等兄弟單位調(diào)撥綜放設(shè)備、單元支架等，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)備利用最大化。

截至目前，累計刪減重復(fù)采購計劃金額1080萬元，節(jié)約電費648萬元，實現(xiàn)內(nèi)部維修產(chǎn)值1635萬元，節(jié)約成本1055萬元，盤活資產(chǎn)9505萬元，資產(chǎn)變現(xiàn)1759萬元。

“我們將以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志，堅決打好2024年各項任務(wù)收官戰(zhàn)。錨定目標(biāo)、承壓奮進(jìn)，攻堅克難、再譜新篇，高質(zhì)量推動2025年工作起步開局，奮力在中國式現(xiàn)代化西北實踐中交出過硬答卷。”該公司黨委書記、董事長景長寶說。