“我們對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)實(shí)行統(tǒng)一化管理，先后對(duì)4個(gè)集管庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，涉及物資種類2776項(xiàng)，總價(jià)值達(dá)到1970萬(wàn)元，賬實(shí)相符率100%?！比涨?，魯西礦業(yè)郭屯煤礦副礦長(zhǎng)張廣金在魯西礦業(yè)市場(chǎng)化精益化“六精六提”暨物資管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)分享管理經(jīng)驗(yàn)。

（和諧礦區(qū)美如畫）

今年以來(lái)，郭屯煤礦強(qiáng)化“八項(xiàng)降本增效硬措施”落實(shí)落地，持續(xù)深化“六精六提”融合管理，積極主動(dòng)、超期規(guī)劃，狠抓精益物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，切實(shí)做到“穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)”。

“自實(shí)施倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理以來(lái)，我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)礦管庫(kù)房、物資進(jìn)行整體規(guī)劃、深度剖析?！痹摰V物資管理科負(fù)責(zé)人韓強(qiáng)介紹，他們制定了《全面開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理實(shí)施方案》，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各科室、區(qū)隊(duì)職責(zé)分工，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作要求、時(shí)間進(jìn)度和操作細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)分解，確保零紕漏、零差錯(cuò)、不延誤進(jìn)度，保障倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有序進(jìn)行。

（支護(hù)材料整齊碼放）

“以前支護(hù)材料露天放置，飽受風(fēng)吹日曬雨淋，不僅導(dǎo)致材料生銹、損壞，影響性能與使用壽命，更給材料調(diào)配與管理帶來(lái)極大不便?！表n強(qiáng)表示，針對(duì)此問(wèn)題，他們搭建擋雨棚，徹底解決這些問(wèn)題，為支護(hù)材料打造一個(gè)安全可靠的“新家”。

同時(shí)，他們根據(jù)支護(hù)材料規(guī)格、型號(hào)、用途和使用頻率等因素進(jìn)行分區(qū)放置，每個(gè)區(qū)域都進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，并且采用掛牌管理的方式，使得原本堆積如山、雜亂無(wú)章的材料堆被整理得井井有條。

“我們對(duì)各區(qū)隊(duì)的‘小倉(cāng)庫(kù)’進(jìn)行了徹底的清理和整治，嚴(yán)禁存放非必需的生產(chǎn)材料，將剩余物料收至集中管理倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，規(guī)定每個(gè)維修房只保留3個(gè)材料架和1個(gè)工具箱，移除所有多余的材料架和二層平臺(tái)。”該礦經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中心副主任楊健介紹，通過(guò)實(shí)施這兩項(xiàng)措施，維修房的管理效率得到了顯著提升。

（精細(xì)化管理深入人心）

依據(jù)“6S”標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化后的物資倉(cāng)庫(kù)井然有序，貨架排列整齊，通道暢通無(wú)礙，物品分類明確，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)物資的“ 定點(diǎn)、定容、定量”。工作人員走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，能迅速依據(jù)規(guī)劃布局找到所需物品，從大型設(shè)備到微小零件，一目了然、觸手可及。

在全面加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，按照“先利庫(kù)、再調(diào)劑、后采購(gòu)”工作原則，對(duì)物資領(lǐng)用流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化物資全流程監(jiān)管力度，有效遏制了“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

“我們還制定了詳盡的物資管理考核細(xì)則，對(duì)日常單據(jù)管理、臺(tái)賬報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)物資擺放等方面實(shí)施了嚴(yán)格監(jiān)督，確保物資供應(yīng)、管理、使用等各環(huán)節(jié)在控可控?！痹摰V黨委委員、副礦長(zhǎng)季現(xiàn)亮介紹。

（精益?zhèn)}儲(chǔ)管理提效率）

物資悉用，盡顯其值。該礦積極推進(jìn)物資管理多項(xiàng)關(guān)鍵措施，包括對(duì)處置材料類物資的有效盤活、修舊利廢的深入實(shí)施，以及周轉(zhuǎn)物資的高效調(diào)撥。在處置材料類物資方面，1至10月份已處置完成5050萬(wàn)元，超出年度指標(biāo)1050萬(wàn)元，完成比例達(dá)126.27%。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑機(jī)制，將價(jià)值53萬(wàn)元的閑置物資調(diào)配至李樓煤業(yè)、王樓煤礦等兄弟單位。各基層區(qū)隊(duì)也表現(xiàn)出色，不僅實(shí)現(xiàn)了既定的物資盤活計(jì)劃，還超額完成67萬(wàn)元。

此外，他們還實(shí)施修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)措施，效果明顯。1至9月份，修復(fù)的設(shè)備配件價(jià)值超過(guò)127萬(wàn)元，同時(shí)還節(jié)約了價(jià)值126萬(wàn)元的新材料費(fèi)用。

“我們將進(jìn)一步優(yōu)化物資管理流程，依托高效且實(shí)用的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，細(xì)化核算單元，并以考核作為支撐，確保精益管理在基層落地生根。”郭屯煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)申世豹表示。

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