“施工的錨索錨桿均有編號，如果某個驗(yàn)收環(huán)節(jié)不合格，不但要立即進(jìn)行整改，還要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核?！濒斘鞯V業(yè)李樓煤業(yè)掘進(jìn)工區(qū)副區(qū)長鄭廣濤介紹，他們實(shí)行班組長、驗(yàn)收員、副區(qū)長三級驗(yàn)收制度，每份驗(yàn)收單上都標(biāo)明了驗(yàn)收責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的全生命周期可追溯，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到大幅提高。

（現(xiàn)場盯靠不松懈）

李樓煤業(yè)推行“清單式”常態(tài)化管理，將“清單+閉環(huán)”管理融入到工程驗(yàn)收、日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合性大檢查各項(xiàng)工作中，對照清單內(nèi)容定期進(jìn)行梳理和總結(jié)，以“清單模式”全面、清晰地引導(dǎo)管理人員執(zhí)行規(guī)定要求，推動企業(yè)安全管理再上新臺階。

該公司強(qiáng)化雙重預(yù)防體系建設(shè)，把風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查典型清單、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查清單、工作量清單應(yīng)用到實(shí)際工作項(xiàng)目中，實(shí)施“會議通報(bào)、深入分析、追責(zé)問責(zé)、隱患整改、督辦銷號”閉環(huán)督辦工作法，以“前有檢查、后有督查”的即查即改模式，確保形成各司其職、齊抓共管、整體聯(lián)動的工作格局。

（問題整改有閉環(huán)）

“四季度以來，我們著重強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，狠抓安全活動日、區(qū)隊(duì)安辦會等制度落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)安全自?；ケＤ芰?。”李樓煤業(yè)安全總監(jiān)莊文濤說。當(dāng)前正值年終歲末特殊時(shí)期，他們持續(xù)抓好員工行為管控，規(guī)范班前隱患人物排查，全力保障安全生產(chǎn)。

目前，李樓煤業(yè)按照“正規(guī)生產(chǎn)、正規(guī)操作、正規(guī)檢修”原則，實(shí)施“重大操作向班子匯報(bào)、操作步驟強(qiáng)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理人員現(xiàn)場盯靠、作業(yè)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)清理”“五步走”工作法，對現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識、過程閉環(huán)管控。同時(shí)，健全完善“抓大不放小”責(zé)任落實(shí)體系、“想復(fù)雜干簡單”風(fēng)險(xiǎn)防控體系、“辦礦先治災(zāi)”超前治理體系以及“三基建設(shè)”強(qiáng)基固本體系，嚴(yán)格落實(shí)沖擊地壓、頂板、“一通三防”、水害等重大災(zāi)害治理措施，常態(tài)化落實(shí)注氮降氧、隅角封堵等防滅火措施，確保各類災(zāi)害防治到位，切實(shí)杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。

（嚴(yán)查細(xì)改再加碼）

為確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，該公司針對生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)管理人員帶班、安全監(jiān)察員現(xiàn)場盯靠以及井下固定崗點(diǎn)記錄填寫等情況，常態(tài)化開展專項(xiàng)檢查，并利用安全辦公會進(jìn)行通報(bào)。

該公司扎實(shí)推進(jìn)“作風(fēng)整頓提升”活動，動態(tài)開展“四不兩直”抽查檢查，嚴(yán)懲不落實(shí)的人和事，倒逼各級管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，引導(dǎo)干部職工真正從思想上、行動上、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上提升新水平。同時(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦考核，對各項(xiàng)既定重點(diǎn)工作實(shí)行每周調(diào)度、復(fù)命制月度評價(jià)和節(jié)點(diǎn)考核，確保全面落實(shí)落地。加大安全生產(chǎn)獎懲力度，將安全責(zé)任目標(biāo)量化分解到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成全面覆蓋、全員參與、分兵把口、逐級負(fù)責(zé)的安全工作格局，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。