今年以來，齊魯云商錨定“科技創(chuàng)效、科學(xué)降本”，以數(shù)智化、科學(xué)化提升工作質(zhì)效，多措并舉多點發(fā)力，縱深推進(jìn)降本增效。

高效研發(fā)助發(fā)展

“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的看家本領(lǐng)，我們要以數(shù)智技術(shù)不斷打磨核心產(chǎn)品，提升核心競爭力。”該公司董事長王德龍在周例會上強調(diào)。

今年以來，齊魯云商持續(xù)建設(shè)核心競爭力，入庫打造了SIDAS設(shè)備診斷、城市綠配平臺、“數(shù)據(jù)貸”“磨勘助手”4款核心產(chǎn)品服務(wù)，予以資源傾斜與支持，并按照“市場驅(qū)動、小步快跑、快速迭代”的原則不斷優(yōu)化產(chǎn)品。

他們在科研項目管理方面采取規(guī)范且高效的措施，通過實施“項目研發(fā)工單制”，實現(xiàn)內(nèi)外部工單的統(tǒng)一管理；通過組織開展技術(shù)分析、方案研討、對比論證等工作，不斷精細(xì)優(yōu)化研發(fā)流程，以流程閉環(huán)保障項目高質(zhì)量研發(fā)交付。

該公司通過“揭榜掛帥”等形式開展課題集中攻關(guān)，針對產(chǎn)品研發(fā)過程中遇到的困難，群策群力，深入鉆研，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)突破。當(dāng)前，他們已落地實施了7個科研課題，新增知識產(chǎn)權(quán)11項，新參編國家、地方、團(tuán)體等標(biāo)準(zhǔn)10項，特別是在設(shè)備診斷項目中，成功引入AI開放平臺新技術(shù)，產(chǎn)品性能和用戶體驗大幅提升。

精細(xì)管理提質(zhì)效

為不斷提升工作質(zhì)效，該公司構(gòu)建了一套多維一體的精益管理體系，在精簡會議、流程優(yōu)化、智能督辦、對標(biāo)提升、風(fēng)險防控等方面開展精細(xì)化管理。

他們通過精簡審批流程、設(shè)定審批時限，已實現(xiàn)連續(xù)三個月審批“0超時”，提升審批效率40%以上；制定會議SOP流程，確保議程緊湊、目標(biāo)明確。

以對標(biāo)促提升，以對表抓落實。該公司每月開展先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，運用SWOT、波特五力、ORID（焦點呈現(xiàn)法）等模型工具對先進(jìn)對標(biāo)企業(yè)的競爭能力、關(guān)鍵業(yè)績等要素進(jìn)行綜合對比，分析自身優(yōu)勢和不足，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)提升。今年以來，該公司已對標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)、模式、政策等百余次。

科學(xué)謀劃降成本

該公司嚴(yán)格落實厲行節(jié)約、“過緊日子”的要求，嚴(yán)格預(yù)算管控，從經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)入手，重點做好物資采購、公務(wù)活動、一般消耗等費用的規(guī)范管控，提升節(jié)能降耗工作力度。

他們通過實施市場調(diào)研、競標(biāo)比價、談判采購及直接采購等方式降低采購成本；通過形勢任務(wù)教育，號召大家節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙；通過執(zhí)行精準(zhǔn)降費指標(biāo)，“三項費用”較去年同期下降20%以上。

為做好2024年收官工作，打好2025年經(jīng)營基礎(chǔ)，該公司制定目標(biāo)論證三輪計劃，當(dāng)前已完成第一輪論證。論證過程中，各中心、部門科學(xué)排定任務(wù)指標(biāo)、費用預(yù)算，用數(shù)據(jù)反映問題，用措施解決問題；他們還將對今年以來重點工作、經(jīng)營結(jié)果、公司治理、思想文化等全方位復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、分析問題不足，確保2024年順利收官、2025年工作謀劃到位。

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