今年以來，營貿(mào)公司青島盛隆公司堅持以革故鼎新、開拓創(chuàng)新為目標，緊跟能源集團、營貿(mào)公司年度工作安排部署，督察精準出擊，動態(tài)跟蹤鞭策，以強化1張清單、實現(xiàn)2個突破、提升3項落實為主線，堅持“一把尺子量到底，一個原則管到位”，整體實現(xiàn)重點突破、統(tǒng)籌提升。

統(tǒng)籌工作部署，落實“1張清單”

“督導(dǎo)+鞭策”，統(tǒng)籌部署。青島盛隆督察工作圍繞重點工作、關(guān)鍵領(lǐng)域靶向發(fā)力、精準出擊，明確“目標+節(jié)點+分工+考核”清單式管理，開展“拉網(wǎng)式”明察、“隨機式”抽查、“點穴式”暗查，著力形成主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、督察人員具體抓的良好局面。

“通報+考核”，務(wù)求實效。公司全速全力推動區(qū)域總部大廈建設(shè)、所屬土地清收、資產(chǎn)高效運營、大廈綜合服務(wù)等重點工作，多措并舉助力公司運營管理取得新突破。截至10月底，完成集團公司督辦工作2項、公司內(nèi)部督辦工作2項，正常推進公司重點工作5項，召開調(diào)度會議38次，督察調(diào)度會議安排事項314項，下發(fā)月通報10份，周通報38份。

堅持守正創(chuàng)新，實現(xiàn)“2個突破”

公司不斷強化“以督察促落實”的理念，健全制度體系，創(chuàng)新方式方法，強化監(jiān)督考核。以“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)式管理為依托，圓滿完成集團公司督辦的兩項重點工作。

多方協(xié)調(diào)，助力區(qū)域總部大廈竣工驗收。在項目建設(shè)過程中，公司督察辦公室嚴格按照既定目標計劃，對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行調(diào)度和評估，深入現(xiàn)場了解項目進展情況和存在的癥結(jié)，并針對性地提出改進意見和建議。督促職能部門加強與地方政府及合作方的溝通協(xié)調(diào)，強化項目規(guī)范運營，以有力舉措突出督察重點，充分發(fā)揮督辦落實、協(xié)調(diào)服務(wù)、考核問責(zé)等職能，為項目順利竣工驗收提供助力。

承壓奮進，保障國有土地資產(chǎn)合法權(quán)益。督察工作堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，督辦人員敢于動真碰硬，指出問題能夠一針見血，通過深入現(xiàn)場督辦、強化聯(lián)動配合、研究關(guān)鍵環(huán)節(jié)、精準督促考核等方式，切實發(fā)揮以督察保落實的支撐作用。通過職能部門緊盯靠上、攻堅克難，于9月30日青島盛隆全面接管土地，保障了公司合法權(quán)益。

強化閉環(huán)管理，提升“3項落實”

緊扣中心、圍繞重點、精準發(fā)力。督察工作是銜接目標設(shè)計、統(tǒng)籌部署與工作落實全鏈條的“緊固件”；是驅(qū)散虛浮懶散、推諉扯皮的“殺威棒”；是推動工作部署落實的“助推器”。青島盛隆按照能源集團精準督察、精準考核、精準問責(zé)的“三精”管理要求，圍繞目標任務(wù)創(chuàng)新“點線面”統(tǒng)籌結(jié)合模式，立體化推進督察工作開展，積極構(gòu)建上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、全面立體監(jiān)督網(wǎng)，從“有形覆蓋”到“跟蹤問效”，形成督察長效保障機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

量化目標、狠抓落實、提升質(zhì)效。找準切入點、關(guān)鍵點和創(chuàng)新點，力求重點工作強化、節(jié)點目標量化、人員責(zé)任細化，扎實開展督察督辦工作。督辦過程有落實、有檢查、有考核，通過全過程持續(xù)跟蹤，確保每項工作不缺項、不漏項，以周保月、以月保季、以季保年，保證每條任務(wù)線形成閉環(huán)。探索“用督察、抓落實、促發(fā)展”的新思路，形成長效保障機制，使督察工作呈現(xiàn)：“上級督辦+公司重點”全覆蓋；“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心+群眾關(guān)注”全覆蓋；“周調(diào)度+月部署”全覆蓋；提升督察覆蓋面，動態(tài)跟蹤全面落實，確保督察工作發(fā)揮實效。

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