“作為班組長(zhǎng)，我會(huì)繼續(xù)運(yùn)用‘現(xiàn)身說(shuō)教、案例回顧、親情感化’方法，不斷鞏固班組職工安全意識(shí)，切實(shí)做好互保聯(lián)保工作?！薄澳昵白詈?0天，我要把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡安全責(zé)落實(shí)到底?！弊哌M(jìn)正通煤業(yè)TBM二隊(duì)學(xué)習(xí)室，一場(chǎng)“恰逢其時(shí)”的形勢(shì)任務(wù)教育大討論活動(dòng)正在開(kāi)展，二十余名職工齊聚一堂，圍繞“攻堅(jiān)決戰(zhàn)四季度 保安穩(wěn)產(chǎn)怎么干”查短板、談感受、表決心。
正通煤業(yè)立足當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，聚焦全年全勝目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)山東能源、西北礦業(yè)黨委《關(guān)于深化形勢(shì)任務(wù)教育加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，持續(xù)在職工思想建設(shè)上下功夫，引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)做到“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”，為公司沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
“經(jīng)考核，防沖隊(duì)考核得分84分，TBM一隊(duì)考核得分85.3分；掘錨一隊(duì)考核得分88.5分……”在該公司下發(fā)的“10月份安全履職考核情況通報(bào)”中，對(duì)機(jī)關(guān)部室和區(qū)隊(duì)履職考核依據(jù)、指標(biāo)以及機(jī)關(guān)部室?guī)О?、盯靠?jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。
該公司充分發(fā)揮綜合考評(píng)“指揮棒”作用，從隱患排查、跟班盯靠、工程質(zhì)量等多個(gè)維度建立健全考核制度，強(qiáng)化結(jié)果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)實(shí)施方案，延伸開(kāi)展“愛(ài)崗愛(ài)企、守紀(jì)盡責(zé)”主題教育，在全公司奮力實(shí)現(xiàn)“全年勝”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)行一次集中的思想“充電”。
“此次主題教育聚焦‘思想、紀(jì)律、作風(fēng)’3個(gè)方面13個(gè)小項(xiàng)工作，圍繞招投標(biāo)、物資采購(gòu)、人員調(diào)動(dòng)等易滋生腐敗問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及薪酬分配、福利發(fā)放等職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要求黨員干部、‘三管人員’、基層單位進(jìn)行深刻擺查反思?！痹摴军h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王喜林說(shuō)。
10月份，該公司共開(kāi)展大討論18場(chǎng)次，收取管理人員擺查材料110余份、問(wèn)題清單130余份，集體擺查材料16份。同時(shí)，對(duì)履職不到位人員累計(jì)考核5300余元，對(duì)帶班、盯靠盡責(zé)人員、部室，兌現(xiàn)補(bǔ)助68000余元。
充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)作用，是正通煤業(yè)激發(fā)工作效能、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的重要抓手。據(jù)了解，該公司由政府督辦的引水上塬惠民工程已順利辦結(jié)；第二臺(tái)掘錨一體機(jī)進(jìn)尺穩(wěn)定，最高日進(jìn)尺可達(dá)17米；第二臺(tái)TBM已成功轉(zhuǎn)場(chǎng)至五盤(pán)區(qū)泄水巷進(jìn)行組裝，為下一步生產(chǎn)接續(xù)提供保障……
“我們將‘保安全’作為一切工作的基礎(chǔ)，在常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)和安全知識(shí)競(jìng)賽的同時(shí)，要求各區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人圍繞四季度安全生產(chǎn)采取的有效舉措、達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行詳細(xì)闡述，并錄制視頻訪談，每日定時(shí)在工廣大屏播放?！痹摴景踩偙O(jiān)、副總經(jīng)理畢青泉說(shuō)。四季度以來(lái)，他們累計(jì)組織“以案為鑒、警示自我”安全知識(shí)搶答賽1場(chǎng)，錄制安全訪談18期，開(kāi)展警示教育活動(dòng)5場(chǎng)，學(xué)習(xí)事故案例8個(gè)，觀看警示教育片7部，覆蓋職工1800余人次。
同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)下滑，該公司堅(jiān)持向內(nèi)涵挖潛，全面落實(shí)降本增效“八項(xiàng)硬性措施”，不斷健全預(yù)算管理體系，在年度指標(biāo)基礎(chǔ)上壓控變動(dòng)成本預(yù)算3700余萬(wàn)元，每月達(dá)成率精確控制在95%以上，有力保證噸煤成本比力爭(zhēng)指標(biāo)“再降2％”目標(biāo)達(dá)成。
“在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的最后關(guān)頭，我們將持續(xù)開(kāi)展‘學(xué)、擺、查、改’系列活動(dòng)，嚴(yán)抓反面典型，形成‘五種風(fēng)氣’，上下同心讓形勢(shì)任務(wù)教育‘活起來(lái)’，紀(jì)律作風(fēng)整頓‘硬起來(lái)’，為公司四季度安全堤壩穩(wěn)固、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定、重點(diǎn)推進(jìn)有力提供堅(jiān)強(qiáng)保障?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)張軍說(shuō)。
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